Dans un monde traversé par des transformations profondes, une conviction s’impose : la performance durable n’est plus une option. Elle est une condition.
L’ESG est devenu une composante naturelle de l’investissement, au même titre que l’analyse stratégique, financière ou humaine qui éclaire les décisions, structure les due diligences, nourrit les plans de transformation.
Nous refusons les approches uniformes : Chaque entreprise a ses enjeux, ses priorités, son point de départ et mérite une trajectoire qui lui ressemble. Notre rôle est d’identifier les leviers qui comptent vraiment.
Notre approche est entrepreneuriale : Ambitieuse dans ses objectifs, pragmatique dans les moyens, exigeante dans le suivi. Nous assumons que certains choix ont un coût, et que leur impact s’inscrit dans le temps parce qu’ils conditionnent la solidité et l’attractivité des entreprises.
En tant qu’actionnaire, nous contribuons à fixer le cap, maintenir une vision claire et donnons les moyens à nos participations de déployer leur stratégie : Un horizon commun, des routes singulières.
Être actionnaire pour HLD, c’est
Partager et piloter une vision
L’ESG s’impose aujourd’hui comme une grille de lecture de la performance et de la transformation des entreprises. L’enjeu n’est pas d’accumuler les engagements, mais d’identifier les priorités réellement structurantes, celles qui s’inscrivent dans l’activité et peuvent produire un effet mesurable dans le temps.
Partager une vision, c’est fixer un cap aux côtés des équipes managériales pour nourrir l’ambition du Groupe à l’échelle de la participation. La piloter, c’est en organiser la mise en œuvre, dans la durée, en laissant à chaque entreprise la responsabilité de traduire cette ambition dans sa réalité opérationnelle.
Points de vue…
L’ESG, au cœur de notre process
1. Phase d’investissement
Intégration des questions ESG dans l’analyse, au même titre que les autres process (financiers, stratégiques…).
- Réalisation d’une Due diligence ESG (conformité aux principales lois et réglementations ; maturité et performance ; impact au regard de l’activité et du secteur…)
- Identification des risques et opportunités liés à l’ESG
- Formulation d’un plan d’action préliminaire
- Partage avec le comité ESG
2. Période de détention
Suivi et co-pilotage
- Réalisation d’un carbone Footprint
- Sélection des sujets à impact
- Validation de la roadmap ESG et des indicateurs clés (ambitions, objectifs, plan d’action, KPI et budget)
- Examen annuel de l’ESG (progrès réalisés, mise en œuvre du plan d’action,mise à jour de la feuille de route…)
- Suivi régulier des avancées dans le cadre des Boards mensuels
- Partage d’expérience : journée ESG des participations (tous les 2 ans)
- Depuis Janvier 2023, Cority - SIRSA accompagne HLD et ses participations dans la mise en place et le suivi de la réduction de leur empreinte carbone.
3. Sortie
Poursuite de l’engagement
- Mise en évidence des progrès réalisés
- Rapport de suivi des indicateurs
Partager et piloter une vision, c’est
Donner les moyens de réussir
Le partage d’une vision n’est qu’un préalable, car l’exécution est, comme toujours, la clé des succès véritables. L’ESG se traduit alors en dispositifs concrets — outils de mesure, cadres de suivi, priorités structurées — qui permettent d’inscrire les engagements dans le pilotage des entreprises et d’embarquer toutes les équipes.
L’enjeu n’est pas d’uniformiser les pratiques, mais de prendre le temps de les rendre « opérantes », mesurables et comparables dans la durée. C’est cette capacité à structurer une démarche, à en suivre les progrès et à la relier aux enjeux business qui transforme une ambition en trajectoire.
Points de vue…
3 piliers pour structurer l’ESG
1. Une gouvernance intégrée
- Un Comité ESG, en lien avec le Conseil d’administration, définit le cap, pilote la démarche et veille à son déploiement au sein du Groupe et des participations.
- La création d’une commission ESG renforce le lien entre gouvernance, équipes d’investissement et réalités opérationnelles.
2. Des pratiques structurées
- Code Éthique et Politique ESG encadrent les engagements du Groupe et leur intégration dans les décisions d’investissement.
- Les équipes sont formées pour intégrer l’ESG dès les due diligences et tout au long du cycle d’investissement.
3. L’appui de partenaires experts
- PwC accompagne la structuration, le pilotage et la formation.
- Cority-SIRSA permet un suivi annuel des performances ESG via des indicateurs partagés.
Le Groupe HLD a sélectionné la société SIRSA et son outil Reporting 21 (portfolio et activités de la Holding) afin d’obtenir la donnée la plus fiable possible pour nourrir une trajectoire de progrès autour de 6 objectifs principaux
Donner les moyens de réussir, c’est
Agir ensemble avec conviction
Les trajectoires ESG ne se déploient pas de manière uniforme : elles s’adaptent aux contextes, aux métiers et aux niveaux de maturité. En tant que Groupe d’investissement, nous avons à la fois une « vision consolidée » de l’ESG et une ambition propre à chaque société du portfolio.
Cette approche nous impose ainsi de « strandardiser » certaines pratiques, comme la mesure de l’empreinte carbone par exemple, tout en nous inspirant de certaines participations qui sont pionnières en la matière.
Ainsi, notre soutien opérationnel bénéficie aux sociétés les moins matures et se nourrit de l’expérience des entreprises les plus avancées.
Points de vue…
Toutes les entreprises du portfolio s’évaluent chaque année sur un référentiel ESG harmonisé par le Groupe autour de 138 indicateurs (quantitatifs, qualitatifs, questions fermées et QCM) couvrant cinq thèmes principaux qui permettent de décliner une roadmap propre à chaque société.
1. Gouvernance
Organisation de la gouvernance, Gouvernance en matière de RSE, Éthique des affaires, Sécurité de l’information
2. Empreinte environnementale
Gestion environnementale, Énergie, Émissions de GES, Déchets, Biodiversité, Eau
3. Empreinte sociale
Effectifs, Emploi, Ressources humaines, Diversité et inclusion, Santé et sécurité, Formation, Avantages sociaux et partage de la valeur
4. Chaîne d’approvisionnement
Organisation, Matières premières, Achats responsables
5. Impact des produits et services
Impacts environnementaux et sociaux, Taxonomie
Focus Group
Agir avec conviction, c’est
Favoriser le collectif
Structuration, pilotage, mise en œuvre : la transformation repose sur une responsabilité partagée, entre cadre d’ensemble et appropriation par les entreprises.
En tant qu’actionnaire, nous avons la capacité de promouvoir une dynamique parfois collective, fondée sur le partage d’expériences, la circulation des pratiques, l’exemplarité… et nous avons également l’opportunité de solliciter des experts, des partenaires ou des pionniers pour soutenir la réflexion de l’ensemble de nos sociétés.
Certaines entreprises ouvrent la voie, d’autres s’en inspirent, toutes contribuent à faire évoluer les approches, y compris au niveau de la holding.
Points de vue…
HLD : une holding d’investissement européenne engagée dans la création de valeur durable
HLD, Groupe d’investissement européen à capitaux permanents, accompagne des sociétés à fort potentiel dans leurs phases de transformation et de croissance, sans contrainte de durée. La holding se distingue par une intégration progressive mais structurée des enjeux ESG au cœur de sa stratégie d’investissement, avec un score ESG de 73% en 2024 (+7 points).
Sa démarche repose sur une implication étroite auprès des équipes dirigeantes des participations, une vision consolidée des risques et impacts, et une volonté d’alignement avec les meilleures pratiques de marché.
Cette stratégie se traduit par une gouvernance responsable, une gestion active des impacts environnementaux et sociaux, ainsi qu’un accompagnement des entreprises du portefeuille vers des trajectoires plus durables.
Focus Holding
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